Kai tobulinti > prižiūrėti, yra tikras cigarečių dėžės karštojo štampavimo svetainės valdymas!

Mar 06, 2024

Palik žinutę

Aikštelės valdymo sritis yra labai didelė, kol aikštelė, gamybos vieta, statybvietė vadinama vieta, o mes vadiname gamybos pramonės gamybos vietą, dar vadinamą gamybos vieta, vietos valdymas čia taip pat vadinamas gamykla. valdymas.

Jos jurisdikcijos sritis apima visas darbo vietas, kuriose gaminami produktai, įskaitant sandėlį, gamybos cechą, biurą, personalą, logistiką ir kitą 4M1E (personalą, mašinas ir įrangą (įrenginius), medžiagas (pusgaminius, gatavus gaminius). ), darbo metodai (darbo eiga, proceso eiga, ataskaitų teikimo procesas, instrukcijos, tobulinimo metodai), aplinka (darbo aplinka, žmogaus aplinka ir kt.) kaip valdymo veiklos objektas Paprasčiau tariant: Valdymas=priežiūra + tobulinimas Tai reiškia gerų tradicijų išlaikymą, esamų problemų gerinimą ir neleidimą joms atsirasti.

Taigi, kaip apibrėžti valdymo lygį?

Norėdami išmokyti jus paprasto būdo įvertinti, ar priežiūros lygiai yra vienodi kiekviename etape arba kiekvienam asmeniui, naudokite šią formulę:

Išlaikant > tobulinant, priklauso pirminiam valdymo lygiui. Šiuo metu aikštelės vadovas pernelyg nesijaudina, o darbuotojai atsipalaidavę.

Kai palaikoma=patobulinta, ji priklauso viduriniosios vadovybės lygiui. Šiuo metu nerimauja objekto vadovas, nerimauja ir puikūs darbuotojai, tačiau dauguma darbuotojų – neabejingi.

Tobulinant > išlaikant, tai yra aukštesnio lygio vadovų lygis. Šiuo metu objekto vadovas planuoja ir galvoja, o pirmieji darbuotojai taip pat galvoja apie tobulėjimą, o scenoje matoma gyvybinga tobulėjimo atmosfera.

Ką reiškia išlaikyti?

Priežiūra – tai priežiūra, tai yra išlaikyti ankstesnius rezultatus (arba savo tyrimų praktikos rezultatus) ir perduoti juos iš kartos į kartą. Taip pat žinomas kaip kasdienis valdymas arba bendrai vadinamas svetainės valdymu.

Neatmeskite puikių pirmtako rezultatų ir praktikos, norėdami parodyti savo sugebėjimus, nes galų gale pamatysime, kad jų pačių pastangomis dešimtmečius, tiesą sakant, kiti jau įsitikino, kiekvienas vadovas pirmiausia turi nuolankiai priimti privalumus. ir integruoti į tai savo požiūrį, kad ankstesnė patirtis taptų jų nuosavybe.

Ką išlaikyti?

Priežiūra nereiškia, kad ką nors verta išlaikyti, tad kokius metodus ir priemones išlaikyti, turime išskirti dabartinių metodų ir priemonių vertę, tai tobulinti ar panaikinti? Negalima aklai prižiūrėti ir aklai tobulinti, bet kokie politikos reglamentai ir metodai buvo diegiami skirtingais laikotarpiais ir problemomis, turi skirtingą pagrindą ir nuorodas, o šios pagrindinės priežastys gali suteikti mums daug nuorodų į naujus metodus ir priemones, padėti mums įgyvendinti naujas metodas.

Kaip jį išlaikyti?

Kai pasirenkame institucijas ir metodus, kuriuos būtinai reikia išlaikyti, galime į juos taikyti šiuos metodus:

1. Įgyvendinti kasdienę stebėjimo veiklą

Esami darbo standartai ir metodai turėtų būti periodiškai arba nereguliariai stebimi. Šiuo metu turėtų būti klasifikuojami šie metodai, kurie priklauso mėnesinio surašymo turiniui, kurie priklauso pagrindiniam poreikiui atlikti kasdien, kurie priklauso stebėjimo turiniui, kai jis įvyksta, ir reikia atlikti didelę inventorizaciją. metodų.

Bendrieji tikrinimo darbai skirstomi į reguliarius ir nereguliarius du tipus, reguliarus dažnumas atliekamas mėnesiniais vienetais, turinys dažniausiai yra labiau linkęs į problemas arba kiekvieną mėnesį (12 mėnesių per metus) skirtingas turinys cikliniam patikrinimui.

Netaisyklingų patikrinimų dažnumas priklauso nuo problemos dažnumo ar svarbos, o vadovas laiku pateikia nurodymus atlikti patikrinimą, o turinys dažniausiai yra skundai rinkoje, kokybės užtikrinimo problemos ir patikrinimų valdymo veikla, kurios metu pradedami tyrimai iškilus didelėms problemoms. atsirasti.

2. Išimčių valdymas ir pokyčių valdymas

Išimčių valdymas – tai priemonė, raginanti visus darbuotojus atkreipti dėmesį į mūsų gamybinę veiklą, o kai situacija skiriasi nuo įprastos ar įprastos, suteikia galimybę ją valdyti. Nenormalus valdymas gali veiksmingai užkirsti kelią problemų atsiradimui, pasiekti prevencijos tikslą, siekiant sumažinti gamyklos nuostolius, yra aukštesnė valdymo priemonė atliekant kasdienius priežiūros darbus.

Pokyčių valdymas reiškia valdymo metodą, kuris numato atitinkamas priemones, kai planuojama 4M1E keisti arba staiga atsiranda. Pokyčių valdymas gali užkirsti kelią nenormalių, net ir blogų, nelaimingų atsitikimų ir kitų problemų, sukeltų dėl 4M1E pokyčių, kurie yra aukščiausia valdymo priemonė, padedanti išvengti problemų atliekant kasdienius techninės priežiūros darbus.

Kaip vykdyti išimčių valdymą ir pokyčių valdymą, yra sistemingi ir skirtingi metodai, atsižvelgiant į skirtingas skirtingų įmonių charakteristikas.

3. Švietimo viešinimas ir vertinimas

Svetainėje dažniausiai naudojami ugdymo modeliai daugiausia skirstomi į keturis tipus: paskaita, kuravimas, korekcija ir savarankiškas mokymasis.

· Paskaitoje kalbama apie tradicinį mokymo būdą, suburiant atitinkamus žmones mokymui.

· Koučingas – tai edukacinis požiūris, kai metodai praktikuojami vienas prieš vieną arba vienas (asmuo/komandoje). Šis metodas turėtų būti taikomas dažniau mokant įpėdinius ir tobulinant specialųjį personalą.

· Korekcija reiškia būdą nedelsiant pataisyti darbuotojus, kai jie nukrypsta nuo standartinių reikalavimų. Lauko vadyboje korekcija yra labai svarbi, nes tai efektyviausias lauko valdymo ugdymo metodas, taip pat ir talentų ugdymo metodas, kurį įmonės lengviausia ignoruoja.

Visų pirma, kai į gamyklą ateina nauji žmonės, personalas skelbia pakeitimus ir koregavimus bei atsiranda problemų, jie turėtų būti nedelsiant mokomi ir pataisomi.

· Savarankiškas mokymasis – tai metodas, leidžiantis darbuotojams mokytis patiems, taikant keletą paprastų metodų – medžiagų paskirstymo. Šis metodas paprastai tinka informaciniam ir propagandiniam turiniui arba pagrindiniams dalykams dėstyti paskaitose, o tada išleisti informacinę medžiagą turiniui konsoliduoti. Standartizuoti dalykai turi būti laiku viešinami ir šviečiami, kad nepasikartotų problema ir neprarastų vadovų pasitikėjimo.

Tvarkykite įprastus įrankius:

SDCA (Standartizavimas -) Diegimas -> Patikra, priežiūra -> Šalinimas / atspindys / tobulinimas)

Gerų darbo metodų ir sekų standartizavimas yra geriausias būdas pagerbti tobulintoją. Tai taip pat būdas kaupti įmonės intelektinę nuosavybę, kad įmonė galėtų vystytis sveikai. Standarto turinys apima darbo eigos, informacijos srauto ir tobulinimo metodus ir kitus dalykus, kuriuos verta skleisti. Tačiau svarbu pažymėti, kad standartizavimas nereiškia, kad viskas tampa dogmatine sąlyga. Kai kurie dalykai verti dėmesio, tačiau neturėtų sukaulinti darbuotojo elgesio.

PDCA (planavimas -) įgyvendinimas - tikrinimas, priežiūra - šalinimas, apmąstymas ir tobulinimas)

4M1E (Personalas, mašinos, įranga, įrenginiai, medžiagos, pusgaminiai, gatavi gaminiai, proceso eiga, valdymo metodas, tobulinimo metodas, informacijos srautas, darbo eiga, darbo aplinka, žmogaus aplinka)

QC7 įrankio SPC

Kas yra tobulėjimas?

Tiesą sakant, tobulinimas yra iš naujo išnagrinėti esamo 4M1E būseną ir pagrįstai patobulinti viską, kas neatitinka ribotų reikalavimų. Šis veiksmų procesas vadinamas tobulėjimu. Norėdami nustatyti, ar tai yra patobulinimas, pirmiausia turime patvirtinti, ar tai vyksta mąstymo procese, o ne sprendžiant pagal tobulinimo rezultatus.

Galimi du tobulinimo rezultatai: vienas – nesėkmė, o kitas – sėkmė. Atsižvelgiant į minėtą pavyzdį, pirmiausia turėtume patvirtinti, kad tai yra tobulinimo veikla, tačiau pagal skirtingus rezultatus turėtume skirti skirtingas paskatas. Kaip vadovai, pirmiausia turėtume atpažinti kitų elgesį, o tada – elgesio rezultatą.

Kaip tobulėti?

Kas vyksta su mumis kaip įmone? Kokie mūsų poreikiai? Kokios mūsų galimybės? Visa tai reikėtų įvertinti prieš atliekant atitinkamus patobulinimus ar reformas, o ne aklai diegiant projektus, dėl kurių galima tik iššvaistyti daug pinigų ir žmogiškųjų bei materialinių išteklių, dėl to nusivilia ir darbuotojai praranda pasitikėjimą.

Ryškiausia arba rimčiausia problema šiuo metu yra įėjimas į mūsų tobulėjimą. Pavyzdžiui: mūsų svetainė nešvari ir bloga, nes mūsų darbuotojai nežino 5S sampratos ir svarbos, tuomet turėtume įvesti gaires ar mokymus šioje srityje.

Neturėtume diegti ERP, nes mūsų darbuotojai neturi normatyvinio elgesio ir tikrai neturi supratimo bei būdų tobulinti, kaip šiuo metu įdiegti ERP sistemą, nes mes nežinome, kaip paklausti kūrėjo, o kūrėjas nėra susipažinęs su mūsų įmonės valdymo procesą, todėl jie gali pateikti tik paprastą ir universalų ERP modulį. Ir gali būti sunku nuspręsti, kurią konsultaciją pasirinkti.

Jei lauko valdymas pablogėja dėl nepakankamų personalo paskatų ir prastos komunikacijos organizacijoje, reikia įvesti žmogiškųjų išteklių ekspertus, kurie atliktų diagnostiką vietoje. Dėl įvairių priežasčių ir pan., reikia skirtingų atitinkamų programų, neskubėkite pas gydytoją.

Bendras 7 žingsnių tobulinimas: suskirstyta į esamą situaciją, problemų ieškojimas, problemų priežasčių analizė, veiksmingos atsakomosios priemonės, kurias reikia ištirti, efektyvios atsakomosios priemonės formuluoti, atsakomosios priemonės įgyvendinti, tobulinimas santrauka 7 žingsniai.

Pirmiausia suprasime ir išanalizuosime esamą situaciją, sutvarkysime esamos situacijos trūkumus, išsiaiškinsime rimčiausias problemas.

Tada išanalizuokite pagrindinę problemos priežastį, imkitės veiksmingų ir įgyvendinamų atsakomųjų priemonių ir žingsnis po žingsnio įgyvendinkite jas kontroliuojant laiką. Diegimo procese gali kilti problemų, todėl šiuo metu tobulinimo metodai ir skatinimo kryptis turėtų būti laiku pakoreguoti atsižvelgiant į problemų priežastis. Užbaigus dabartinį tobulinimą, turėtume padaryti apibendrinimą, sutvarkyti gerąsias puses ir toliau tobulėti, o tada atlikti kitą tobulinimo darbų etapą.

Pagerinkite įprastus įrankius:

PDCA (planavimas -) įgyvendinimas - tikrinimas, priežiūra - šalinimas, apmąstymas ir tobulinimas)

SPC

5 Dovana 2 originalas (svetainė, realybė, dabartinis objektas, grynieji pinigai, dabartinis asmuo, principas, principas)

3 klausimai (kodėl, kodėl kodėl kodėl kodėl ieškoti pagrindinės priežasties)

Įprasti QC7 įrankio ir NAUJOJO QC7 įrankio įrankiai

82 Atliekų teorija

4M1E

5W2H (kodėl, kas, kada, kur, kaip, kiek (pinigai / laikas))

ECRS (atšaukti, sujungti, pertvarkyti, supaprastinti)

Kaip vadovas, šių mąstymo būdų negalima ignoruoti, ypač vis griežtėjančių valdymo reikalavimų eroje.

Kai vadovas nuolat naudoja savo PDCA režimą, jis daugiau galvoja apie visą 4M1E problemų spektrą pasirinkdamas ir tobulindamas, analizuodamas problemas priima 5 esamus, 2 originalius ir 3 klausimus, pateikia QC naujus ir senus 7 įrankius. jį spręsdamas problemas prašo ECRS principo padėti sprendžiant problemas, o organizacijoje ir planavime dažnai naudoja 5W2H ir kitus planavimo įrankius. Padarys jų darbą laisvesnį, organizuotesnį ir efektyvesnį.

Nesvarbu, kokio tipo lyderis esate, išlaikyti ir tobulėti turi būti „sunku iš abiejų pusių“. Įvairių žmonių pasirinkimas įvairiems darbams taip pat yra nepakeičiama vadovo mokymosi dalis.